专栏：老板如何解决
升职难题？ ／文：章涛
发布 : 2018-9-18 来源 : 明报新闻网 用微信扫描二维码，分享至好友和朋友圈 | 加关注  明声网温哥华 微信公众号 |
【明报专讯】假设你是老板，旗下有一队10人销售队伍，为方便管理，你打算增设一个销售经理的职位，负责向你汇报队伍中的情?、分担管理工作。对于这位置，相信大部分人都觉得应从现有的10人队伍中擢升，人选也理应是销售工作做得最出色的一个，这做法看似合情合理，但往往会出现悲惨后果：新上任的销售经理面对新职务时显得无从入手，而作为老板的你则觉得对方未有尽力，最后两相怨怼。
当一家机构需要选择一个人升职时，通常会选择现有队伍中做得最好的人，结果却因新职位所做的事与员工原先被认可的工作内容完全不同，而造成「错位」。这就是The Peter Principle中所指：一个在原有职位工作表现良好而获升迁至更高职位的人，最后将会被升到他所无法胜任的位置。人的职位晋升过程就有如层层阶级，大部分人亦以为每级之间存在关连，但其实各级之间并无关系。
面对此难题，一个真正懂得点将的老板必须明白「阶级」之间并无直接关系，学会从抽离的角度去观察，审视新职位所要求的特质为何、现有团队中有谁能符合，能胜任新挑战。
让有潜质员工先试做未来职位工作
对于下属的升迁，我的习惯向来是以「内部试用期」的方式，在不向外公布下，让有潜质的员工先做一些未来职位要面对的工作内容，再从旁观察，假如情?未如理想，就回归原有状态，但若然表现良好，届时才正式公布，这样既可顾全大局，又能照顾同事的面子和心理状?。以上过程也许反覆，花费的时间和心力也不少，但我始终相信，在「知人善任」和「合情合理」之间，前者才是真正重要。
作者 章涛（UDomain创办人及行政总裁、无线科技商会永远荣誉主席）
[章涛 财科暗战]
当一家机构需要选择一个人升职时，通常会选择现有队伍中做得最好的人，结果却因新职位所做的事与员工原先被认可的工作内容完全不同，而造成「错位」。这就是The Peter Principle中所指：一个在原有职位工作表现良好而获升迁至更高职位的人，最后将会被升到他所无法胜任的位置。人的职位晋升过程就有如层层阶级，大部分人亦以为每级之间存在关连，但其实各级之间并无关系。
面对此难题，一个真正懂得点将的老板必须明白「阶级」之间并无直接关系，学会从抽离的角度去观察，审视新职位所要求的特质为何、现有团队中有谁能符合，能胜任新挑战。
让有潜质员工先试做未来职位工作
对于下属的升迁，我的习惯向来是以「内部试用期」的方式，在不向外公布下，让有潜质的员工先做一些未来职位要面对的工作内容，再从旁观察，假如情?未如理想，就回归原有状态，但若然表现良好，届时才正式公布，这样既可顾全大局，又能照顾同事的面子和心理状?。以上过程也许反覆，花费的时间和心力也不少，但我始终相信，在「知人善任」和「合情合理」之间，前者才是真正重要。
作者 章涛（UDomain创办人及行政总裁、无线科技商会永远荣誉主席）
[章涛 财科暗战]