不左不右 在时钟11时与1时之间(组图)

发布 : 2019-5-20  来源 : 明报新闻网


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世界华文媒体有限公司集团行政总裁兼执行董事张裘昌说,为吸引读者购买或付费订阅,《明报》不能只做「人有我有」的新闻,希望把独家新闻的内容比率增至25%至30%,在近年取得不错的成果。



张裘昌强调,记者必须坚持新闻操守,他从没要求编辑部不准报道广告客户的负面新闻,「《明报》跟市场上其他报章不同,我们较?重政策议题及维护公义」。


【明报专讯】《明报》1959年创刊,经历经济环境起跌,走过60年,在时代巨轮下如何自处?《明报》母公司世界华文媒体有限公司集团行政总裁兼执行董事张裘昌(Francis)说,传媒业务经营模式近年的改变前所未有,每个模式只能维持很短时间,《明报》必须接受变化及调整心态,以面对日后挑战,他始终相信「内容」最重要,因此要提升独家新闻内容比率,吸引读者。

张裘昌是马来西亚人,年辗x??在加拿大多伦多约克大学修读工商管理学士(荣誉)学位,1982年毕业,澳门前行政长官何厚铧是其师兄。

张裘昌早于1988年已为老板张晓卿(世华媒体大股东)工作。1997年发生亚洲金融风暴,马来西亚、香港都受到严重影响,张裘昌当时在巴布亚新几内亚接到老板电话,说希望他到香港处理明报集团因金融风暴造成的后遗,于是他在1998年5月2日正式加入明报集团(现世华媒体)成为执行董事,开始在香港工作,主要掌管集团的财务。

张裘昌说,在《明报》的日子,经历了多次「危机」,先是97、98年亚洲金融风暴,后来是2001年的美国「911」事件,不过对香港影响仍未算严重,直至2003年香港经历SARS,再令经济陷入低迷,还有2008年影响全球的金融海啸,「要(令低迷经济)反弹很难,但那时候,你知道只要勤力一点,情?总会好转」。

他说,除经济环境外,报业亦面对营运模式转变的挑战,由1995年《苹果日报》创刊,其后免费报章出现,逐渐改变传媒格局,不过一阵子后已渐渐回复稳定。但身经百战的张裘昌不得不承认,数码时代的来临,令经济低迷的周期愈来愈长。「Media landscape has all the while been changing.(传媒格局一直在转变)」

明报网站成立24年

张裘昌说,2016至2017年零售市道差,以往不景气拖一两年会好转,事实却是直至2017至2018年仍未回复,2019年才稍为好一些,但多个月来又发生中美贸易战,影响消费信心。近三四年,媒体数码化对广告收入的影响很严重,如何争取广告收入,是媒体的永远课题。

事实上《明报》是香港报业网站的先驱,www.mingpao.com网站于1995年成立。2000年1月1日,明报企业集团成立明报网站有限公司,负责集团所有报刊的网上业务,同年3月引入策略性投资者中建电讯,《明报》为首家香港报章把网上业务分拆独立运作,当时斥资1亿至2亿元。

时至今日,网站已成为各大小媒体的「必需品」。而张裘昌深信,「good content(好的内容)」是价值所在,因此,为吸引读者购买或付费订阅,《明报》不能只做「人有我有」的新闻,希望把独家新闻的内容比率增至25%至30%,因此决定加强侦查报道,近年也取得了不错的成果,如《明报》侦查组在2018年香港报业公会的「香港最佳新闻奖」中,独揽「最佳独家新闻奖」冠、亚、季军,以及「最佳新闻报道」亚军及季军;副刊专栏亦朝首先只在《明报》刊登的方向迈进。

侦查到客户头上 从不干涉

一旦《明报》侦查报道牵涉的对象,同时是《明报》的广告客户时,身为经营者如何看待两者之间的角力?张裘昌强调,记者必须坚持新闻操守,他从来没有要求编辑部不准报道广告客户的负面新闻,「We never gave such instruction. I think it is more a balancing excercise(我们从来没有给予那些指示,我更相信是如何去平衡及取舍)」。他又说,「《明报》跟市场上其他报章不同,我们较?重政策议题及维护公义。」

张裘昌认为,媒体是很难经营的行业,一方面需要广告客户支持,在近年困难的环境下更甚,另一方面作为新闻机构要报道涉及大集团大商家的负面新闻。香港商家相比其他地方,算是较能接受负面新闻及批评。近两三年经营环境纵有压力,但不会放弃质量,反而要尽力维持一向的水平,继续做好读者对《明报》的要求。

那读者眼中的《明报》是怎样?他说《明报》读者的水准很高,要求《明报》处理新闻要持平,向读者展示不同阵营的说法,「我们不会过分倾左或倾右,要维持在时钟上11时至1时之间便最好」。

常言道新闻是「teamwork(分工合作)」,张裘昌称其实这不单适用在编采流程,如果有好的内容,但发行做得不好,报道最后也没有人看,所以做报纸一定是大家合作,共同努力的成果。

当记者不止要采访,更要拍??o?J??并要在瞬间消化新闻内容撰写即时新闻。在集团业务上,客户对集团的要求亦愈来愈高。以往《明报》只是出版报章,张裘昌指出,现时客户期望「一站式服务」,要求以相同价钱在不同平台宣传:报章、facebook、网站及拍片等,甚至要求一个完整的宣传方案。他笑言,集团的拍摄团队水准很高,质素媲美专业广告。

张裘昌称,现在最新发展一定是5G,这不单止是速度,而是不同装置只需要一个「click」便可以连接。他承认集团这几年在数码发展上是「追落后」,他解释有很多新尝试并非不想做,而是可能6个月后「世界又不同了」,市场不断在变化,「在互联网世界,你不能作很长远的工作计划,因为转变得太快,我们要因应需要及时势改变」。集团重要的卖点依然是《明报》这份报章。他说很多客户亦不懂得如何回应数码化,即使经过一阵子摸索,很多客户仍不会放弃在报章登广告。

快将60岁的张裘昌笑言,自小以英文为母语,20多年前来港工作才开始学中文,《明报》是一份中文报章,但最遗憾是无法学好中文。他觉得与香港同事合作很愉快,工作效率高,希望做好成绩,与同事、股东及老板分享成果。

(明报60周年专辑)