任职医疗系统34年：一生围绕应急工作
发布 : 2019-7-22 来源 : 明报新闻网 用微信扫描二维码，分享至好友和朋友圈 | 加关注  明声网温哥华 微信公众号 |
【明报专讯】医管局行政总裁梁?贤任职本港公营医疗系统34年，曾任职卫生署及食环署，处理过疯牛症、酸奶事件和哮喘猪等食安问题，SARS期间亦担任抗疫指挥之一，「我一生人围绕?应急、危急处理的工作」。他笑言不时失眠，但不忘牧师叮嘱，会提醒自己保持乐观，「夜晚可当作护士交更，睡觉时交给上帝看管」。
梁?贤于1990年代出任卫生署助理署长，主责食安及卫生，他当年首次踏足港督府（现称「礼宾府」）提出禁止输入英国牛肉，以解决疯牛症问题；本地品牌维他奶曾出现「酸奶事件」，在微生物学专家袁国勇的协助下，侦破牛奶盒消毒不当导致交叉污染之谜。
难忘对抗SARS 满足感「无人可感受到」
他最难忘任职卫生署副署长期间，与港人战胜2003年SARS疫症，及后协助港府成立卫生防护中心，「那种会心微笑，没有人感受得到」。至2007年借调医管局出任质素及安全总监，他对医疗事故频生感到「好困难」，包括有血癌女病人在威尔斯医院被打错针致死；东区医院殓房遗失男婴尸体，后来局方??u出严重医疗事件通报机制。
跨过重重危机，被问到对港府处理反修例风暴有何建议，他称前线冲突源于政治议题，担心事件持续引致严重伤亡，「政治问题应该政治解决」。特首林郑月娥于本月初曾说，明白社会对问责制有要求，期望社会给予空间、时间。另一边厢，梁?贤则称问责制仍未得到社会认同，他认为现时港府管治威信「受挑战」，问题不在问责制，而是如佾x??选人才，管治团队是否广泛受市民认同。
他说，资历认证与团队管治应一脉相承，「如果叫一个脑外科医生换??o?J??他不懂……时间不容许我们用时间去表现自己，医生的环境好清楚，不会一个专科让另一个专科去开刀。管理如此重要、有风险，尽量不要take risk（冒险）」。
梁?贤于1990年代出任卫生署助理署长，主责食安及卫生，他当年首次踏足港督府（现称「礼宾府」）提出禁止输入英国牛肉，以解决疯牛症问题；本地品牌维他奶曾出现「酸奶事件」，在微生物学专家袁国勇的协助下，侦破牛奶盒消毒不当导致交叉污染之谜。
难忘对抗SARS 满足感「无人可感受到」
他最难忘任职卫生署副署长期间，与港人战胜2003年SARS疫症，及后协助港府成立卫生防护中心，「那种会心微笑，没有人感受得到」。至2007年借调医管局出任质素及安全总监，他对医疗事故频生感到「好困难」，包括有血癌女病人在威尔斯医院被打错针致死；东区医院殓房遗失男婴尸体，后来局方??u出严重医疗事件通报机制。
跨过重重危机，被问到对港府处理反修例风暴有何建议，他称前线冲突源于政治议题，担心事件持续引致严重伤亡，「政治问题应该政治解决」。特首林郑月娥于本月初曾说，明白社会对问责制有要求，期望社会给予空间、时间。另一边厢，梁?贤则称问责制仍未得到社会认同，他认为现时港府管治威信「受挑战」，问题不在问责制，而是如佾x??选人才，管治团队是否广泛受市民认同。
他说，资历认证与团队管治应一脉相承，「如果叫一个脑外科医生换??o?J??他不懂……时间不容许我们用时间去表现自己，医生的环境好清楚，不会一个专科让另一个专科去开刀。管理如此重要、有风险，尽量不要take risk（冒险）」。