低调工作狂朱晓彤 获马斯克提拔(组图)

发布 : 2023-1-23  来源 : 明报新闻网


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Tesla中国区总裁朱晓彤（左）获晋升，职权显著扩大，仅次于行政总裁马斯克（右），被视为Tesla二号人物。（杜克大学富卡商学院网站图片）



Tesla得州厂房员工与一群身穿萤光安全背心的中国工程团队大合照。（Tesla推特图片）


特斯拉（Tesla）（美：TSLA）行政总裁马斯克去年10月底入主Twitter后推动连串改革，令市场忧虑他疏忽了对Tesla的管理。在马斯克似乎分身乏术之际，Tesla中国区总裁朱晓彤获晋升。路透社本月初引用的Tesla内部架构资料显示，朱晓彤的衔头虽然没变，但职权显著扩大，除了直接负责美国超级工厂的生产业务，又领导北美和欧洲的销售业务，另继续担任中国区最高领导，以及亚洲其他地区销售业务负责人。换言之，Tesla在主要生产基地的营运，以至各主要市场的交付，都由朱晓彤包办。权责之大，仅次于马斯克，被视为Tesla二号人物。

与作风高调的马斯克相比，自2014年起加入Tesla的朱晓彤鲜有公开露面，外界甚至连他的岁数也没有资料。到底这位Tesla「第二把交椅」如何赢得马斯克的赏识，而他的晋升又对Tesla有何重要性？面对股东质疑马斯克不务正业，加上Tesla又准备推出电动货车Cybertruck及新版Model 3，另准备推出更便宜的电动车版本，管理生产事务的朱晓彤变得尤其重要。根据内地传媒引述上海超级工厂的现任及前任职工的说法，朱晓彤跟留守工厂睡地板的马斯克一样是超级工作狂。

上海封城时留守厂房

在上海疫情封锁期间，他与少数保安一起留守已暂停生产的厂房，确保生产设施不受破坏。随后在厂房闭环生产的整整两个月内，他又继续留守厂房，与重返岗位的工人坚持生产。他的团队日以继夜工作，以维持厂房的运转，并因「凌晨3点也在开夜车」（burning the 3 a.m. oil）而获马斯克表扬。在这困难的时期，上海超级工厂仍于去年夏季完成升级，将每年产能提升至100万辆，是目前Tesla产能最高的超级工厂。去年上海超级工厂生产超过71万辆电动车，占Tesla全球产量52%。就在朱晓彤1月传出获晋升的消息前，他领导的中国工程师团队前赴美国得州超级工厂推动产能升级。曾被马斯克形容为其中一个「烧钱大熔炉」（gigantic money furnaces）的得州超级工厂其后传出好消息。去年12月中，Tesla的官方Twitter帐号发布了得州厂房员工与一群身穿萤光安全背心的中国工程团队大合照，庆祝得州厂房的产能提升至每周3000辆Model Y的新里程，相当于每年产能15万辆。对比Tesla去年6月公布的数据，得州厂房当时产能仅为每周1000辆Model Y。

根据接近Tesla中国的人士透露，朱晓彤全天候投入工作，几乎没有自己的私人生活。他去年受访时称，为了赶在北美同事下班前与他们联络，他通常在早上6时开始工作。与北美同事沟通后才往厂房上班，有时与住同一小区的同事拼车。他形容大家互相帮助取快递、拿东西，气氛很好，是工作和生活的好方式。来到工厂后，他会到各车间的生产线巡视，与工程师交流，解决技术问题。他说，在公司内，很多事情也要亲自落手做，双手不可能太乾净，所以自己大部分时间也穿上萤光安全背心，并戴上安全帽。

早上6时工作 即时回覆电邮

他在近期的一次访问表示，公司的文化不鼓励将资源和时间浪费在无谓的花招，要把精力和资源集中在真正重要的事情上，「我们没有庞大的行政架构来服务管理层，我们自己订票，自己取餐，所有人都很习惯，这是真正平等的体现」。在车间附近的办公室，朱晓彤与其他同事共用办公空间，而工作ý^都是站立式的，而他经常工作至深夜。据他的同事表示，他反应迅速，任何时间给他发电邮或信息，他都是即时回覆」。

形容自己个性坚毅

相比经常在镁光灯下的马斯克，朱晓彤相当低调，甚少出现在新闻报道。2019年12月在上海超级工厂的首批Model 3交付仪式上，朱晓彤也是一早离开现场。他接受母校杜克大学（Duke University）富卡商学院（The Fuqua School of Business）访问时，形容自己个性坚毅（tenacious），忆述上海超级工厂建成后的一段往事：当时风雨来袭，惟排水出现问题，部分厂房的屋顶几乎被压毁。他与约30名员工提著水桶冲上屋顶，把水一桶又一桶往下倒，力保厂房不受破坏。

资料来源：彭博社、福布斯、

路透社