湾区热搜：模具厂摇身「熄灯车间」 港商夺国际奖 伙生产力局研AI管理系统 实时掌握全生产链数据(组图)
发布 : 2025-7-07 来源 : 明报新闻网
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模具企业鸿利达与香港生产力促进局合研的数码管理系统早前夺得智能工厂奖，是大湾区首家港厂获此殊荣。行政总裁蔡俊杰背后的是得奖管理系统。（陈子凌??o?J??
系统能实时管理鸿利达深圳、中山及马来西亚厂房，配合自动化的设备及AMR小车（图），生产线能熄灯运作。（陈子凌??o?J??
鸿利达2003年已开始专注多物料模具和成型技术的研发，提升竞争力，例如图中以多物料模具制成的产品。（陈子凌??o?J??
图为鸿利达的中山生产基地。鸿利达现时的产品主要围绕大健康医疗、电子消费品、工业及汽车产品三大类，客户不乏国际知名品牌。（陈子凌??o?J??
明报记者 陈子凌
蔡俊杰是改革开放早期便于珠三角设厂的内地港商，1988年成立鸿利达，1993年于深圳布吉设厂。他现时也是香港模具协会主席及工总珠三角协会副主席，「因为协会的关系，很早以前就与生产力局有接触和合作，例如2004年便委托他们做ISO认证」。2017年，鸿利达在中山的第二个营运基地投产，2018年迎来公司30周年，「当时深圳和中山各自运作，管理十分不便，我理解到原有的架构管理与管理流程将不再适用」，在鸿利达能否走到「下一个30年」的远虑下，蔡俊杰找来生产力局帮忙，全面评估公司的升级转型。
库存降30% 人均产值升2.5倍
是次合作围绕数码化、自动化、智能化3个重点展开，共同开发出的DMS系统，通过基于AI驱动的运营平台、柔性与智能制造体系，以及质量管理与预测性维护，让公司从产品研发、原料、库存、生产车间、量产出货等全流程皆数码化，同时办公室无纸化、能源可视化等智能管理亦达国际标准。在这系统加持下，鸿利达每年库存降低30%、设备综合效率（OEE）提升15%，截至2023年的人均年产值较2018年增加2.5倍。
一系统管尽深圳中山大马厂
现时，管理人员只需通过DMS系统，便能实时掌握鸿利达于深圳、中山和2019年设立的马来西亚营运基地的全生产链数据及运作状?。再配合自动化生产设备和AMR小车（自主移勾x??械人）等，中山基地已实现「熄灯车间」，即从上料、零件加工到物流均全自动，车间不用开灯也如常运作。
高管测MBTI 「认知也要升级」
骤听之下，鸿利达与生产力局的合作聚焦于硬件，但蔡俊杰印象深刻的却是，合作之初局方要公司核心管理人员做「心理测验」——MBTI职业人格评估工具，让管理人员了解自身优缺点，有助在团队中发挥所长，「这方面很关键，因为我们的认知也需要升级转型，如果管理人员不理解参与，甚至误会或抗拒，那整个合作只会事倍功半」。此外，生产力局亦向鸿利达员工提供技能培训，蔡俊杰指出，员工的认知和配合也很重要，「如果他们不明白为什么公司要智能化，或者误会智能化就是不要他们了，那升级转型的??u进便会很吃力，所以这次合作的一个深切体会是，企业的升级转型，软件（人）的改变也是很重要」。
「下个30年，现在信心增」
蔡俊杰对新型工业化的坚持，让鸿利达近年先后获得多个工业奖状，而今次与生产力局一起研发的DMS系统获得ROI-EFESO的2024年度工业4.0中国奖「智能工厂奖」，更是对公司努力的肯定。「很高兴，这个国际性奖项过去得奖的都是大企名企，作为港资中小企能得（难得？）获奖，感到十分荣幸。」据了解，今次获得「智能工厂奖」的还有内地乳业品牌飞鹤，过往得奖者则有宁德时代、大众一汽等。
蔡俊杰笑言，下个目标是争取两三年内将鸿利达打造成全球「灯塔工厂」。至于「下一个30年」，他想了一想：「这一刻的信心，比起当年增加了不少。」