代孩子找工 干涉雇主 猪家长搭实习烂舞台(组图)

发布 : 2022-8-15  来源 : 明报新闻网


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救救猪队友:在取笑猪队友前,先想想根本原因来自猪队长,还是猪家长、猪长辈,然后才可以对症下药(AndreyPopov@iStockphoto)



从小培养:有为的实习生大多来自懂得教孩子待人处事的家庭,若不想做猪家长、子女长大不干事,最好从小以正确价值观培养孩子对工作的态度。(设计图片,RyanKing999@iStockphoto)


暑假是大学生、中学生到各大机构实习的日子,作者何静莹经常收到朋友或工作伙伴的「不情之请」,要求让其子女或世侄加入作者公司当实习生。她认为这些长辈、家长一厢情愿地以为为孩子好,查实孩子们根本不愿意将大好暑假用来实习。

朋友聘请了一个毕业生,他从中学开始便到外国留学至硕士毕业,上班不久老板请他订机票,他偷偷打电话回家找家人代劳。

另一个朋友忍不住诉说,半年前聘请了一名毕业生,认为她很有潜质而要好好培养她,不久便发现她不断挑战一名资深同事教她的做事方法,差不多每件事都要给她合理解释,辩证一番后她觉得合理才会执行职务。情况就像一个学游泳的人,坐著要求你说服她为何要这样呼吸、手脚为何要这样做、肌肉为何会被带动……同事和老板被她的「每事问」和「天天辩证法」弄得死去活来。

这些茶馀饭后的话题,总令人捧腹嘲笑新世代。我却不期然地想,这些年轻人有多少是由猪家长、猪长辈创造出来的?

「强力持份者」要求雇主安排实习

我经常在一些「强力持份者」的半威迫、半恳求下,要求让其子女、世侄进入我的公司做暑期实习生。我先小人后君子地说清楚,无论何人都需经历一般实习生的工作经验,要经过正式面试,跟随众人的上班时间和规矩,不会有特权。对方往往说:「当然啦,跟你学习是最重要的。」

然后呢?就是一连串讨价还价的过程。

有人想让其大客户的侄女来实习,我一听便皱眉头,这么转折的「顺水人情」,我说:「我们给大学生的实习期为10个星期。实习生通常头4周都不知道发生什么事,中段才有点觉悟,最后4周才进入状态和看到一个任务的完成,离开时会有一点成就感。」

对方却争取只工作4周,希望那世侄女在暑假尚有时间游玩。我心里嘀咕,究竟谁是主,谁是客?谁正在求谁帮忙?

我再说:「我们是不付薪水的,车马费也没有。」

他面有难色,说:「这个不好吧。」

我说:「刚说过不要改变我们的做法,要一视同仁。」

他说:「这样吧,我私底下付钱给你,你转付给她,但不要告诉她便是。」

我不知道哪里来的耐性,说:「其他实习生知道这人有薪水,他们没有,我如何解释?其实你和那姑姐有没有问清楚,这个年轻人想不想来做实习?」

争持不下,我建议这个猪长辈自己聘请那世侄女做实习生,他才识趣,不再坚持下去。皇帝不急太监急,到头来却害死我们这些平民百姓!

年轻人在建立身分认同和志向时,身边的猪家长和猪长辈便会拦途截劫,夺取孩子发展自己志向和发挥潜能的机会。孩子还未来得及认识自己,便要忙著应付大人硬塞给他们的一大堆东西,变成消化不良,从此长不大。

猪长辈夺取发展志向机会

家长、长辈可以做的是启发他们思考不同的选择,激发他们寻找实习工作的动力。我明白,有时候年轻人未必愿意自发地计划一个有意义的暑假,有一些人脉的长辈帮忙也无可厚非,但令人懊恼的是伸手干涉雇主的做法。

另一名「强力持份者」想让15岁的女儿来做实习生。对于中学生,我通常把他们放在大伙儿工作的地方,从接触一大班同事做起,学习社交谈吐,学习由低做起,学习团队精神,最重要的是,在陌生的环境里,学习不要独个儿躲在角落里。

过了两天,这名猪家长给我电话,说能否把女儿调到marketing之类的部门。我说:「一步一步来吧,先在头一两星期与大家混熟。」

放下电话,我在想,她是不是年纪太小,适应不来?下班前15分钟,我和她坐下了解情况,顺便引导她思考这两日的工作体验。她带著一副笑脸说不觉得闷,也没有提出要转部门。当然,我也很难说这名少女是客气不敢说真话,还是其父亲过于紧张。

不情愿不受教

到了第5天,家长又给我电话,问能否参与marketing工作或直接跟我学习的机会。我坦白说我会按照她的能力和公司的情况分配工作,但不能保证是不是父亲想像中的工作。然后,他便礼貌地为女儿辞职,让她当义工,教基层儿童英文。我也礼貌地祝愿他女儿有更好的学习环境。

我所请过的实习生之中,有父母长辈插手「指导」公司如何教导其子女的,工作表现都很差,他们不愿学习,自我中心,毫无动力。不要怪他们没精打采,只怪他们的猪家长,给他们搭了一个又一个的烂舞台!

另一批表现好的实习生,就算是父母介绍的,却非常受教,很快成为众同事的宝贝。这种融洽气氛,令年轻人更有投入感,并冲破了平时躲在父母背后不敢与大人打交道的抽离感。

我问一个能干的实习生,父母如何看待其工作。他耸一耸肩,说爸妈但求他们愿意不虚度悠长暑假便开心了,最多会提点一句:「要加倍努力,不要让同事认为你靠人事进去,便看不起你!」

一个有为实习生,果然是来自懂得教孩子待人处事的家庭!

从小培养正确价值观

不想做猪家长、猪长辈,但又怕子女长大后不干事的话,最好从小以正确价值观培养孩子对工作的态度。这是更漫长深远的家庭教育,很多父母宁愿到了孩子快长大时,才大锣大鼓刷人情卡,为子女铺张找实习。家长拚命地为孩子张罗工作,孩子拚命地应酬父母,心里始终不明白父母为何不能让自己好好地过暑假,大学毕业后又不能享受生活一两年才去想工作。

懂得教育孩子的父母,从小带著他们一起出外做义工,暑假除了安排兴趣班和旅行,也可以一家人寓学习于游历,如参与国际NGO到贫穷地区盖房子、开井、服务孤儿院。再简单一点,有个家境不错的大学生要到美国旅游,住在亲戚家,双方说好是「打工换宿」,即她平日要做小孩子的保母。这样的安排,比起笼统地提醒女儿「住在别人家,要多帮忙做家务」,背后的含义来得更加丰富。

我认识一对父母,看到身旁不少世侄过著奢华的生活而变得没有志气,恐怕自己的子女在非常舒适富裕的环境长大后,只会追求享乐和物质,从小让他们坐校车和公共交通工具,给他们刚够用的零用钱,暑假都是做义工,毕业旅行须自己想办法打工换宿,并在连锁咖啡店做part time。就算他们出来工作后,每一天司机送父母上班,子女仍然是自己坐车回公司。

身教言教孩子别靠父母

我问一名朋友如何教育孩子工作的价值观,她说:「我认为一方面身教,给孩子看到我们每天勤劳地工作,同时也言教,告诉他们长大后不要指望靠父母过活。就算我们不是大富大贵的人,也会捐不少钱,让孩子知道我们的钱不是留给他们的,而是用在有意义的事情上。」

她也会帮小孩找暑期工作,但教导孩子这是义务工作,是为了学习和见识,不应期盼有薪水,因为帮不到忙,还要别人花时间教他们做事,不用付学费已经很好了。孩子进入大学后,自己找实习工作便是一件很理所当然的事情。

在取笑猪队友前,先想想根本原因来自猪队长,还是猪家长、猪长辈,然后才可以对症下药。如果问题出自猪队长,管理者先要处理这个问题上司;倘若来自猪家长一直以来的有问题价值观,雇主唯有承担起家教不善遗留下来的问题,re-activate(重新激活)这些年轻人的斗志和动力。●