建屋现金流受压 换承建商「似打仗」

发布 : 2025-9-05  来源 : 明报新闻网


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【明报专讯】凌嘉勤曾出任6年房协副主席,去年9月获选为房协主席。他形容过去一年最大挑战是一些项目承建商因未能按原本合约完成工作,需收回地盘并转交予新承建商,并强调更换承建商一定会对项目落成时间有影响,但情?可控,又称未来10年会在房屋供应、居家安老及跨代共融方面努力。

凌嘉勤说,更换承建商涉及法律、财政等问题,形容「要打一场之前未打过的仗」,幸好最后收回地盘及委聘新承建商接手馀下工程,过程「柳暗花明」。被问到会否担心影响市民购买或申请这些单位的信心,他称房协一直严格监管地盘,亦沿用大部分分判商,相信能确保质素。

翻查资料,至少4个房协项目过去一年曾换承建商,包括原由保华建业承建的粉岭百和路项目、安达臣道资助出售项目「朗然」及洪水桥专用安置屋?第2期,以及原由精进建筑承建的安达臣道R2-2号地盘。

10年计划:安老共融保供应量

面对庞大建屋量,凌嘉勤承认有现金流压力,不过政府在《2023年银行业(资本)(修订)规则》将房协纳入「公营单位」,有利房协向外借贷时获得较理想条款,去年亦签订120亿元银团贷款,以解现金流缺口。

至于房协下个十年计划,凌嘉勤预计房屋需求仍强劲,房协需在供应量继续努力,最理想是将公屋综合轮候时间由现时5.1年缩短至三四年。他另称,因应人口老化,房协会构思如何居家安老,亦会采用跨代共融元素,例如与理大赛马会社会创新设计院合作于沙田「乙明?」设计房协首个「跨代共融游乐空间」,今年底前落成;2027年开幕的启德「启点」是首个以「建立跨代生活圈」为主题的商场,提供教育、康乐、医疗、购物等设施,满足不同年龄层,「两夫妻可以买东西,小朋友上完课,父母体检完,三代人可以在那里饮茶,我相信这个体验北上消费是得不到的」。